“两套动作、一个目标”--州发展改革委

  多措并举，扎实推进建议提案办理工作

为有效履行法定工作职责，切实做好建议提案办理工作。今年以来，我委不断健全完善办理工作措施，在保证完成“规定动作”的同时，积极做好“自选动作”，通过科学谋划、多管齐下，扎实推动办理工作开展，努力实现让代表、委员100%满意的工作目标。

(一)积极务实，保证“规定动作”不走样

一是切实强化组织领导，确保工作全面铺开。坚持“一把手”亲自抓、亲自督、亲自管，主要负责人召开党组会议研究建议、提案办理工作，将72件建议提案办理工作分解落实到7位分管领导、9个业务科室、23位干部职工手中;分管领导及时召开建议提案办理工作推进会，压紧压实责任，保障办理工作在全面铺开、整体升温。

二是统筹安排管理办理，确保工作执行有力。实行“办公室集中管，科室具体办”工作模式，由办公室统一分解任务，统一制定工作标准，集中审核文稿内容，确保建议提案“一个口子进，一个口子出，一个标准办”。承办科室各司其职，对建议提案具体办理工作负责，在保障工作标准一致性的同时，又突出了工作的专业性、提高了工作执行效率。

三是加强完善跟踪督导，确保工作高效有序。将痕迹管理和工作提醒有效融合，建立工作台账，对各科室建议提案承接情况、推进情况、沟通情况、会商情况以及答复代拟稿报送情况进行跟踪记录。办公室按台账反馈情况，以短信提醒、实时通报和会议协商等形式，在工作重要环节点及时提醒，对办理进度督导督促，确保建议提案办理按时保质完成。

(二)锐意创新，保证“自选动作”有成效

一是扎实开展动态建制，确保工作紧跟要求。为确保上级最新指示要求得到贯彻落实，我委将工作建制“变静为动”，及时对有关工作会议精神和上级部门要求进行总结提炼，形成并印发了《关于做好建议、提案办理工作补充事项的通知》等文件，对办理工作的程序要求和重点要点进行再明确、再补充、再重申和再强调，极大方便了工作操作、规范了办理措施，确保工作始终紧合最新要求、始终保持高质高效。

二是逐步统一标准要求，确保工作全面周密。为切实改变承办科室“重主办、轻会办”的工作思想，确保主、会办工作全面完整、质效如一，我委坚持将主、会办建议提案办理工作同时间部署、同要求安排和同标准考核，无论主办、会办，均明确分管领导和责任科室，并将主动会商情况和协办意见提供情况作为考核办理工作的重要依据，保证主、会办建议提案全部高质量、高标准完成办理。

三是积极实行分片包干，确保工作沟通到位。为全面完成与代表、委员面对面沟通工作，同时减轻地方负担和避免工作重复，我委改变以往扎堆到县的工作方式，通过认真统筹各项建议提案提出人分布情况，对提出人所在地相同的建议提案承办科室进行合理分组、集中派出，并要求赴县开展工作的干部职工将该县我委涉及的所有建议提案一并全部沟通，确保建议提案沟通实现全覆盖。

四是不断完善奖惩机制，确保工作质量效率。将建议提案办理工作纳入机关绩效考核范畴，将办理成效与二次分配挂钩，充分调动干部职工工作积极性和主动性。对工作未完成、不达标或应付了事的科室和负责人相应除扣减其绩效分值外，还将予以通报批评。通过正反双向激励，切实提高干部职工工作责任心，有效确保办理质量和效率。